Командир батальйону 47 з механізованої бригади Магури Олександр Ширшин дав ексклюзивне інтерв'ю з Радіо Свободою.
Олександр Ширшин відомий заява З 16 травня 2025 року, який критикував командування “домашніх завдань” та марною тратою людей. Пізніше ПоясненийЩо в Куршкіні та на кордоні він стикався з завданнями, які були приречені на всіх територіях. Згідно з шириною, він зробив публічну заяву, оскільки майже всі були ігноровані. Загальний персонал Збройних сил Обіцяний Зрозуміти. Минув місяць і як зараз оголошення Сам Олекіндр Ширшин, згідно з результатами офіційного аудиту, він був визнаний “недисциплінованим”.
– Розкажіть про себе. Як ти у війні? Які завдання ви виконуєте?
-24 лютого 2022 року він приїхав до 80 -ї посадової бригади, де розпочав свій бойовий маршрут.
Він був командиром взводу, заступником командира роти, командиром роти, заступником командира батальйону, а тепер командиром батальйону.
– Тепер, де ви виконуєте завдання? Як і раніше, кордон?
– Так, ми в одному напрямку.
– У середині – ви звинуватили команду у «знімних завданнях» та марною втратою людей. У середині червня, буквально на цьому тижні, повідомлялося, що відповідно до результатів аудиту вас визнавали “недисциплінованими”. Що сталося в інтервалі між двома подіями?
Я очікував нормальної конструктивної розмови загального персоналу та іншого керівництва
– багато чого сталося. Я очікував звичайної конструктивної розмови від загального персоналу та іншого керівництва.
Були люди, які подали заявки, вони були готові, вони хотіли вирішити проблему, що ми маємо справді системну і дуже поширену в збройних силах, і хтось продовжує це робити.
Але загалом, ті, хто повинен це зробити, з огляду на результати перевірки, про яку я писав, – це відчуття, що вони не хочуть вирішувати.
– і тепер можна сказати, кому це було вирішено?
– Я ще не зателефоную певній людині, але, знову ж таки, завдання походять від найвищої команди, спускаються внизу, і, відповідно, команда була зроблена, повторювана, з оцінкою ситуації, з усім необхідним, з аргументацією, але чомусь.
– Ви також повідомили у своїй заяві, що написали звіт про звільнення. Вони його задовольнили?
– Це звіт про видалення мене з офісу, враховуючи, що я більше не можу виконувати такі завдання в цих умовах. Звіт на даний момент не був задоволений, я очікую рішення, я продовжую виконувати обов'язки. Я безпосередньо контролюю батальйон.
– Що ви сказали, вилучите вас з офісу чи ні? Це також для вас інтрига?
– Немає нічого інтригувати. Я очікую.
– В одному з своїх постів ви сказали, що коли ви були в Куршкіні, а також на кордоні, ви стикалися з завданнями, які були приречені на невдачу і спричинили невиправдану втрату людей. Ви також сказали, що пізніше звітують про це, як ви сказали: “Знімні завдання”. Тепер ви можете розкрити хоча б деякі деталі, навести приклади того, що саме про?
Все зводилося до того, що, на мою думку, це було якесь політичне рішення
– Перш за все, це планує. Ворога було недостатньо оцінено, наші сили та засоби були недостатніми. Співвідношення не досяг успіху.
Другий момент – проблема забезпечення логістичних умов, евакуації.
Тоді ситуація, яка вже була сформована безпосередньо на полі бою, вона показала, що неможливо додатково виконати дизайн, досягти цілей неможливо.
І, врешті -решт, це було, що, на мою думку, це було якесь політичне рішення -ми повинні щось показати, і це не дало нам жодних переваг.
– Ви зараз про хірургію Курська?
Ми показали світові, що ми можемо боротися на ворожій території
– Ми говоримо про певні частини цієї операції, які вже були навесні. Загалом, на перших етапах я підтримував його на перших етапах. Це було необхідно, і я думаю, що світ, який ми показали, що ми можемо боротися у ворога, і сильний, сильний, великий ворог.
Ми показали хороший результат як збройні сили. Але бувають випадки, коли щось піде не так, і вам потрібно змінити свої підходи, тактику, і вам потрібно зупинити, маневрувати, приймати інші рішення.
І тут ми дійшли до того, що нам потрібно мати іменник, можна змінити напрямок, можна перемістити наші позиції, можна вибрати деякі інші рішення. Але ми цього не робили, що призвело до безглуздих втрат.
Якщо порівняти витрати, які пішли, і результати, я думаю, що їх дуже просто оцінити.
– Коли, згідно з вашими спостереженнями, України довелося приймати деякі інші рішення і не продовжувати роботу Курська у формі, в якій вона тривала раніше?
– Щодо мене особисто, мого батальйону, він почався десь навесні.
Я не буду говорити про інші моменти, можливо, це було раніше, але що стосується нашого батальйону, це весна.
– може описати, що з вами сталося, коли Ви зробили свою заяву? Ви зробили дуже гучну публічну заяву. Я бачив ряд закликів від окремих військових, підрозділів, де вас засудили. Мовляв, ви берете сміття з дому, працюєте на блага Росії. Я також бачив посади військових, які підтримували вас і сказали, що якимось чином незручно жити зі сміттям у будинку. Ви відчували тиск на себе від того, що ви зайшли в публічний простір?
Якщо ми хочемо перемоги, ми повинні змінити свої підходи від кількісної до якості
– Мені це трохи простіше. Це можна трактувати як певний тиск, але мені було важливо, принаймні, почати робити деякі зміни.
Якщо ми хочемо досягти результатів, якщо ми хочемо перемогти, ми повинні змінити підходи від кількісної до якості. На жаль, чомусь ми вибрали тактику, наприклад, у Pi **** (Російська армія – ред.), і ми намагаємось мати кілька кількісних показників піхоти, кошти для преси, але у нас не багато ресурсів. І відповідно, ці зміни ще не є.
Зі свого боку, були звернення. Він пішов до бригади офіційно, неофіційно. Були комісії, які я пояснив, це було записано.
Незважаючи на те, що вони мені багато сказали, це написано, це записано, чомусь вони цього не бачать, вони не чують. І тоді вони роблять такі твердження, що я, здається, істерично транслювався, щоб весь світ не став незрозумілим, що незрозуміло.
– До речі, тепер ви вперше повітрям, ви не боїтесь, що за це карають?
– Що я боявся, коли я був у війні стільки років?
– Після аудиту прийшла робоча група загальних службовців, як ви також зазначили на їхній посаді, несподіваний висновок і визнав вас недисциплінованим. Що вам дає цей коментар?
– Це зауваження. Це не передбачає жодних грошових штрафів чи розпорядження. Якщо ми закінчимо цивільне життя, коли вас зупинила машина, а поліцейський написав вам попередження.
Це попередження, яке буде гірше наступного разу. Але проблема полягає в тому, що це було зроблено несправедливо. Навіть ці причини, чому вони зроблені, не відповідають дійсності.
“Що ти можеш з цим зробити?”
– див. (Посмішки).
– Мені здається, що ви писали у своїх публікаціях: “Ну, ми продовжуємо”. Що ти будеш продовжувати?
Я хочу, щоб ми в майбутньому не прийшли до таких критичних ситуацій
– Моя мета – внести зміни. І нам непросто сказати, мазок, щоб закрити питання про те, як це зазвичай робиться. Я хочу, щоб ми в майбутньому не прийшли в такі критичні ситуації. Тому що, наскільки я знаю, це не один випадок, не тільки зі мною трапився, але й поширюється на всі збройні сили.
Я кажу, що ми повинні змінити свої підходи від якості до якості.
– Чи можете ви перерахувати, які конкретні зміни вам потрібні?
– Це питання управлінських змін. Що стосується завдань щодо оцінки ситуації щодо планування необхідних попередніх заходів, створення відповідних умов, це стосується прийняття рішень. Це межі відповідальності. Це стосується відновлення, це стосується підготовки піхоти, це стосується конфігурації. Це дійсно багато питань. Я частково окреслив.
Сьогодні ми провели розмову з загальним персоналом, де я висловив деякі з цих проблем. Я не знаю, що вони з цим робитимуть, бо у мене є деякі сумніви.
– Тобто, вас викликали на зустріч загального персоналу?
– 20 червня був круглий стіл, ми будемо називати його таким чином, відео, де вони дали мені слово. І я описав деякі проблеми.
– і до цього вас визнавали недисциплінованим, а потім запросили на зустріч загального персоналу?
– десь.
– Ви отримали публічні коментарі, вас визнали недисциплінованими. А що ви сказали в не -публічній?
Було проханням з деякими порадами, які були б гіршими, якби я не зняв посаду
– Я зіткнувся по -різному. Є ті, хто був готовий підтримати, запросив моє бачення того, що сталося. Це люди з доступом до інформації, яку ми маємо в армії.
Були люди, які також намагалися, скажімо, захист, публічно, а не публічно. Вони сказали, що я можу розраховувати на їх підтримку.
На початку запиту вони були з деякими натяками на те, що було б гірше, якби я не зняв посаду, тобто я зіткнувся з різними моментами, але я не хочу залишати його так сильно.
Якщо це вже отримало такий резонанс, ми повинні спробувати ці зміни для просування. Якщо ми не змінимося, ми не зробимо висновків, ми не перетворимось, ми помремо. І я думаю, що ми заплатили занадто багато, щоб просто так дихати.
– Ви також звинуватили командування марної втрати людей. Скільки ваших підрозділів втратили людей, і ці втрати, які ви вважаєте марно?
Спробуйте пояснити їм, чому їхній чоловік, брат, син, батько помер
– Я ніколи не висловлюю нашу втрату під час війни. Але для мене все боляче. Особливо вона відчуває, коли ти командир компанії, коли ти знаєш усіх особисто, і я знаю, що це таке. Коли ви спілкуєтесь зі своїми родичами. Спробуйте пояснити їм, чому помер їх чоловік, брат, син, батько. Особливо, коли завдання було тим самим рівнем та якістю, яку ми отримали. Є втрати, які ми можемо вважати виправданими, незважаючи на те, що це все ще люди, і це все ще боляче.
І є такі втрати, на жаль … коли використання певних сил (людей, методів) може призвести до набагато кращого результату.
– Ви публічно озвучили та говорили про проблеми в армії, і у відповідь на це ви отримали зауваження, яке ви скажете, недисципліновано. Правда?
– Правильно.
– У вас немає рук після цього?
-Я, мабуть, навчив мене працювати у всьому житті, я страждаю від будь -яких труднощів, неприємностей тощо. Тому я вважаю, що попереду у нас набагато вища мета. І таким же чином це дає мені надію та мотивацію та допомагає продовжувати.
